JUNIOR ACHIEVEMENT

Sebrae e Junior Achievement aplicam programa para combater evasão escolar
O Programa “As vantagens de Permanecer na Escola” irá atender três escolas da rede pública do Estado

Com o objetivo de estimular ações de responsabilidade social e integrar a classe empresarial e comunidade, a Associação Junior Achievement Brasil e o Sebrae Nacional, buscando fomentar o empreendedorismo e enriquecer o currículo escolar, estarão realizando no dia 11 de novembro o programa ‘As Vantagens de Permancer na Escola’, que irá atender alunos do ensino fundamental e ensino médio no País.

Segundo a gestora de programas do Ensino Fundamental da Associação Junior Achievement, Emanuela Dias, “neste ano de 2008 o Sebrae Nacional está patrocinando o programa As Vantagens de Permanecer Escola, que visa estreitar a relação entre a educação e qualificação como meio de aquisição de ferramentas que desenvolvam as habilidades e os talentos pessoais, integrando o conceito de empregabilidade ao conceito de educação e qualificação”, destaca.

“Esta parceria além de estreitar os laços entre Sebrae Amapá e Junior Achievement Amapá estará contribuindo também na formação dos futuros empreendedores do nosso Estado. O intuito deste projeto nacional é fazer com que colaboradores e parceiros do Sebrae Amapá, atuem como voluntários nas escolas em sala de aula.O treinamento destes voluntários acontecerá dia 03 de novembro(segunda feira)”, afirma a gestora.

A capacitação para os voluntários acontecerá na sala de treinamento 03 do Sebrae Ampá, nos seguintes turnos: manhã: das 09h às 10h30min; tarde: das 15h às 16h30min; noite: das 18h às 19h30min.

A aplicação do programa ocorrerá dia 11 de novembro (terça-feira) nas respectivas escolas e horários. Na Escola Estadual Sebastiana Lenir o programa acontece no horário de 7h30min às 11h50min; Escola Estadual Antonio João, das 13h30min às 17h50min; e Escola Wilson Malcher, no horário das 18h30min às 22h30min.

Contatos Junior Achievement AmapáFone: (96) 3312-2849 / 8125-4436Avenida Ernestino Borges, 740, Laguinho/ Sebrae no Amapá E-mail: junioramapa@hotmail.com

Comunicação Sebrae

CARAVANA SEBRAE VALE DO JARI

Caravana Sebrae Itinerante enfrenta desafios naturais para capacitar no Vale do Jari

Entre as adversidades para o deslocamento da equipe técnica ao município de Laranjal do Jari está a travessia de aproximadamente 42 pontes, sendo que algumas são submersas, estrada sem asfalto com abismos e floresta fechada

No período de 29 a 31 de outubro, o Sebrae capacita empresários e donos de pequenos negócios em Laranjal do Jari. Distante da capital, Macapá, 264 km, o objetivo da Caravana é levar conhecimento de gestão de negócios, disseminando a cultura do empreendorismo.

A Caravana Sebrae Itinerante faz parte do projeto Revolução do Atendimento e visa qualificar o público empresarial em cem por cento dos municípios do Amapá. Por se tratar de um estado da Região Norte, portanto, localizado no meio da Floresta Amazônica, vários desafios naturais são enfrentados a cada planejamento de capacitação.

De acordo com a gerente da Unidade de Atendimento Individual, Karina Brito, a Caravana Sebrae tem a finalidade de atender as demandas dos dezesseis municípios do Estado. “Nesta ocasião acontecem palestras gerenciais, oficinas de Customização de Jeans, de Unhas Decoradas, de Garrafas Pet, cursos de Relações Humanas, Inclusão Digital, consultorias empresariais e clínicas tecnológicas (palestras)”, disse.

Fazem parte da equipe os técnicos Cynthia Pereira (coordenação), Denyse Quintas (cobertura jornalística), Erick Leal (palestrante e consultor), Kelly Beatriz (curso de Inclusão Digital), Nelma Pires (curso de Atendimento ao Cliente) e Allyne Carla Santos (coordenação das clínicas tecnológicas).

“Na Caravana Sebrae Itinerante teremos a oportunidade, também, de divulgar a I Feira Agroextrativista do Jari (Expovale Jari), que ocorrerá no período de 3 a 7 de dezembro, no Parque da Acrivajem, com destaque ao agroextrativismo, as ações de governo no setor produtivo na região, o comércio, a indústria e a cultura local”, declarou a coordenadora da Caravana, Cynthia Pereira, informando que a feira é uma realização do Governo do Amapá, Sebrae e Prefeitura Municipal de Laranjal do Jari

Assessoria de Comunicação SEBRAE AMAPÁ

GERAÇÃO "X"

O que é Geração X?

A Geração X, carrega o fardo de ter crescido durante o florescimento do Downsizing corporativo o qual girava em torno da segurança no emprego.
A Geração X são jovens que nasceram entre 1965 e 1977 e totalizam 40 milhões de pessoas.

Embora pareçam ser generalidades, elas podem ser bastante úteis quando for trabalhar com pessoas da Geração X, entre 20 a 30 anos. Dicas para Gerenciar a Geração X:
1.Gosta de variedades e de não de fazer as mesmas coisas todo dia.
2.Trabalhar não é prioridade número 1 para ela.
3. Suas metas de carreira é dirigida a novos desafios e oportunidades. Dinheiro é importante para elas, mas não se prender a ele, é tudo.
4. Acredita que a melhor maneira de garantir-se no serviço é o crescimento, aprendizado e adicionar novas habilidades, estas são as prioridades máximas.
5. Tem tremenda sede por conhecimento.
6. Quer serviços calmos, divertidos e satisfatórios.
7. Não gostam dos Baby Boomers que geralmente preferem trabalhar independentemente.
8. A Geração X gosta de trabalhar num ambiente de equipe.
9. Gosta de aprender em vez de tentativas e erros.
10. É autoconfiante e possui espírito empreendedor.
11. Desafia freqüentemente o status quo, sempre olhando para uma maneira melhor.
12. A Geração X gosta mais de dar feedback à comunidade do que apenas trabalho.
13. Quer feedback regular e freqüentes sobre o desempenho de seu trabalho.
14. Está apta em estabelecer maneiras de desafios de como fazer as coisas, razão porque há sempre melhores maneiras.
15. Melhoria na carreira é uma balança que mescla vida e trabalho.
16. A Geração X masculina tende a ser orientada para a família e interessada na ausência paterna, como a Geração X feminina.

Qual é a minha Geração?
Em 1999, houve uma ruptura na força de trabalho nos Estados Unidos por geração, conforme é demonstrado no quadro abaixo:

MODALIDADES DE GERAÇÕES
BABY BOOMERS (nascidos entre 1942-62)
60,5 milhões de pessoas

CUSPERS (nascidos entre 1963-1964)
6,5 milhões de pessoas

GERAÇÃO X (nascidos entre 1965-77)
40 milhões de pessoas

GERAÇÃO Y (nascidos entre 1978-83)
12 milhões de pessoas

Qual o papel do Gestor de Recursos Humanos junto a Geração X?
O papel dos Gerentes de Recursos Humanos é de fundamental importância para lidar com os anseios e vontades da Geração X. Os gestores que puderem identificar mais facilmente os diferentes fatores motivacionais que variam de geração para geração, estarão bem mais equipados e preparados para recrutar e reter os melhores candidatos e talentos.

Como fatores motivacionais eles deverão: desenvolver programas de incentivos que motivem a produtividade e bons comportamentos, promover um maior envolvimento deles nos processos de tomada de decisões, diminuir o tempo para recompensar talentos, procurar um balanço entre estilo de vida e de trabalho para controlar a sua criatividade, proporcionar treinamento adequado e reforçar a relação entre gerentes e empregados.

Qual o Futuro da Geração X?
O futuro da Geração X é trabalhar com mais independência. Os empregadores terão que acomodar o trabalho e mudança no estilo de vida em função das gerações jovens para poder reter talentos. A Geração X, está mais interessada em trabalhar com liberdade, flexibilidade e criatividade do que somente por dinheiro, ela está também focada na recompensa menos tangíveis em longo prazo como oportunidade de posse do que em curto prazo como bônus em dinheiro.

Em resumo, o que pode ser fator importante para gerações anteriores, pode não ser tão importante para a Geração X. Os valores, culturas e critérios são outros, que precisam ser entendidos e moldados pelos gestores das empresas.

fonte: www.millenniumrh.com.br

JOVENS GERAÇÃO Y

Quem são e o que querem os jovens Millennials ou Geração Y

A juventude de hoje tem comportamento bem diferente das gerações anteriores. Nada de rebeldismo regado a muitas drogas e álcool. Nada de sonhos impossíveis e utopias irrealizáveis. Esses jovens são conhecidos como Millennials ou Geração Y e nasceram entre os anos 80 e 2000 (o nome Millennials foi talhado pelos estudiosos Neil Howe e William Strauss, no livro Millennial Rising). Eles são filhos da revolução feminista e da revolução sexual, cresceram numa época de liberdade e de muita informação. Se sua empresa tem produtos voltados para essa faixa etária, veja como essa moçada se comporta, segundo estudos do portal WGSN (só para assinantes):

•É uma geração mais careta: ser nerd passou a ser legal
•É uma geração que tem foco na saúde e na vaidade: menos drogas, menos bebida, mais beleza e sexo responsável
•Usam marcas como uma forma de compor sua identidade; a customização dá a sensação de pertencer a um grupo e se destacar dentro dele
•É uma geração obcecada por tendências de moda e como há grande rapidez na informação, as coisas perdem e ganham relevância muito rapidamente
•Barreiras geográficas, diferenças etárias ou sócioeconômicas perderam importância: a cultura e os interesses comuns os aproxima e os aglutina.
•As ”tribos” se formam por afinidade e identificação cultural, não importa que cada um esteja num canto do planeta.
•Muitos Millennials vivem com seus pais: o conflito entre gerações é menor
•Compartilham suas vidas pessoais na internet e não têm preocupação com o que é privado
•Segundo pesquisas, 61% dos jovens americanos não expressa interesse pelo mundo adulto.

Portanto, as marcas voltadas para eles devem celebrar a juventude, pois é isso o que importa para eles.Se você pensa em contratá-los, veja o que o espera:

•Os jovens de hoje são mais estressados, pois sofrem maior pressão da família para ter sucesso
•No trabalho, o dinheiro não é o principal motivador: flexibilidade de horário e a liberdade de usar roupas casuais no trabalho pesam tanto quanto
•São inseguros em relação ao futuro: eles sabem que fazer uma faculdade ou conseguir um emprego não é garantia de estabilidade nem de sucesso
•São descrentes de regras pré-estabelecidas, por isso costumam ser mais empreendedores do que os jovens do passado
•São narcisistas e acham que sabem tudo
•Não ficam idealizando o futuro. Eles vêem o que pode ser feito, de fato, para mudar o mundo e se mobilizam, via internet.

O que te parece? O mundo estará em melhores mãos?

fonte: www.papoempreendedor.com.br (escrito por Roberta Rosseto)

OS 10 MANDAMENTOS DA SAÚDE DE UM NEGÓCIO

Os 10 mandamentos elencados pelo Sebrae relativos à melhoria da gestão, da omitização de custos e do relacionamento com o cliente desenvolvidos pela entidade:

1. Inove sempre
É preciso que o empreendedor tenha novidades que mantenham sempre a clientela interessada em seu produto ou serviço. Buscar inovações não se refere somente ao atendimento ao cliente, mas também a formas criativas de reduzir custos de produção, para manter o preço atrativo.

2. Monitore a concorrência
As boas idéias também podem estar no vizinho. É sempre importante saber o que a concorrência está fazendo em atendimento ao cliente, promoções e preços. Navegar no site ou visitar a loja do concorrente é sempre uma boa idéia.

3. Não tenha medo da informática
Não vale a pena perder tempo fazendo manualmente o que um computador pode fazer muito mais rápido. Use o seu tempo para pensar em estratégias e deixe a contabilidade, os estoques e o cadastro de clientes para softwares específicos.

4. Invista em treinamento
Atualize-se e certifique-se de que seus funcionários saibam muito bem quais são seus objetivos para o negócio. Cursos de venda, de gestão e de aprimoramento da qualidade podem ser boas ferramentas para motivar a equipe.

5. Preste um bom serviço
A propaganda boca-a-boca é essencial para que um negócio prospere. Por isso, garanta que seu produto ou serviço satisfaça seus consumidores. Uma caixa de sugestões e um programa de fidelidade podem revelar o que seu freguês realmente quer.

6. Evite fazer estoques
É importante que o empresário saiba qual é a quantidade de matéria-prima que precisa para sua operação. A partir disso, poderá manter estoques mínimos e negociar bons prazos e preços com os fornecedores, atendendo bem os consumidores sem desperdícios.

7. Mantenha os olhos abertos
Uma oportunidade de crescimento pode "morar" ao lado. Por isso, não se feche dentro do próprio negócio e mantenha-se atualizado sobre as novas tendências em seu setor. Fique atento para não deixar de perceber, por exemplo, que uma cidade vizinha pode estar precisando de seus produtos.

8. O governo é um bom cliente
A Lei Geral da Micro e Pequena Empresa, aprovada em 2006, prevê benefícios para os pequenos empreendedores nas compras do governo. Por isso, fique atento aos editais de compra governamental, especialmente os de prefeituras.

9. Olhe para cima
Uma boa alternativa para a pequena empresa é uma parceria com uma companhia maior. O pequeno negócio pode ser responsável por um elo da cadeia produtiva: por exemplo, há pequenas empresas que fazem a estamparia das camisetas vendidas em grandes magazines.

10. Imagem é tudo
Instalações físicas limpas e bem conservadas, funcionários bem treinados e equipamentos bem cuidados fazem o ambiente de seu negócio parecer mais profissional. Por isso, garanta que a pintura e a limpeza do "cartão de visitas" de sua empresa, seja ela uma loja ou um escritório, esteja sempre em dia.

Fonte: www.andrespinola.com.br